在制定百货商场财务年度工作计划时，我们首先要明确的是，财务管理不仅仅是数字游戏，更是一项关系到商场整体运营效率和盈利能力的重要工作。因此，我们的工作计划应当围绕提高财务管理效率、优化资金流动性、降低成本、提升盈利能力等核心目标展开。
具体要求
1. 确保所有财务活动符合国家法律法规和公司政策。
2. 通过精细化管理，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务分析，为商场的战略决策提供数据支持。
工作内容
1. 完成日常账务处理，包括但不限于收款、付款、账目核对等。
2. 制定年度财务预算，监控预算执行情况。
3. 进行财务风险评估，制定相应的风险控制措施。
工作方法
1. 引入先进的财务管理软件，实现数据的实时监控和分析。
2. 采用ABC成本法和零基预算法，提高成本控制的精确性。
工作分工
1. 财务部经理负责制定整体工作计划和预算。
2. 会计人员负责日常账务处理和报表编制。
3. 审计人员负责内部审计和风险评估。
工作进度
1. 每季度末进行一次全面的财务分析报告。
2. 每月底前完成下个月的财务预算编制工作。
3. 每周进行一次财务部门内部会议，回顾工作进展和存在的问题。
通过上述计划的实施，我们可以确保财务管理工作的有序进行，同时也为商场的长远发展奠定坚实的财务基础。
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